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服装行业合同物流的发展趋势
时尚瞬息万变，服装对于市场的反应与迎合，决定了企业的竞争力。服装行业的全渠道战略逐渐越来越多的品牌商所重视，与之匹配的系统与物流体系，成为制胜关键。

新零售是什么？如何重构人、货、场？了终会带来什么样的效应？
“商贸+物流+信息化工具”的基调已形成，变化源自产品/服务需求端由内至外的传导，人（消费者）端的变化，是风暴的核心。消费者的需求，激发*靠近“人”的同城急配业务的快速发展；门店，作为消费的主场所，以及B2B供应链的客户端，随之成为竞相关注和改造的对象；门店订单结构的变化，进而要求后端仓库布局的匹配。

网络型合同物流企业
合同物流的“轻”与“重”是相对而言的，规模型合同物流企业都是全国网络型企业。现阶段，大型合同物流企业的“重”，主要体现在仓库网络的布局上；未来，随着甲方供应链变化带来的物流服务需求多元化与终端客户接触的高频化，合同物流企业直接服务C端的能力将成为新的竞争优势，运输环节的“重”将变得更加重要。

产品型合同物流企业
产品既指企业服务的产品化，也是强化企业在某一领域的核心能力，以单点突破，在物流服务链上成为优势参与方，获得企业竟争力。
对于中小合同物流企业，强化区域、细分行业的服务深度，是方向之一。